我吃过交付不清的亏，所以现在特别较真这块。

交付和验收

老实说，源文件归属必须明确，将来改动全靠它。

交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。

交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。

换个说法，怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。

交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。

我记得，验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。

分阶段交付比一次性交付好把控。每阶段看一次，偏差能及时纠正。

这里不多展开。

留个测试环境，改东西心里踏实。

后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。

数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。

后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。反正记着就行。

说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。

验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。

素材来源就那几处：客户的问题、行业资料、自己的经验。

数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。

数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。

说白了，清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。

正文里适当加内链，把相关内容串起来，用户停留时间会长一些。真遇到就明白了。

数据要标来源。没出处的数据，读者心里会打个问号。

先把基础打牢

新页面发出来，主动提交一下，比干等着抓取要快。

排名下降别慌，先看看是不是算法调整。有时候整个行业都在跌，不是你一个人的问题。

说远了，拉回来。

配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。

用一堆域名做同样的内容，这种玩法风险很高，我不建议。

遇到算法更新别急着改，先确认自己是不是真的被影响了。

搜索见效的周期，一般短则五个月，长的话半年往上。这个要有心理准备。

搜品牌加评价类词的，都是临门一脚，内容要解决信任问题。

每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。

我通常每月出一份简报，把变化大的地方标出来，其他地方一笔带过。

钱都花在哪了

用户现在搜索的习惯变了，问的句子越来越长。以前搜「营口装修」，现在会搜「营口装修大概多少钱一平」。

说远了，拉回来。

别把力气全砸在首页。大部分流量其实是从内页进来的。

我发现营口这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这其实是机会。

看数据的时候重点看三个：从哪来的、看了多久、最后去哪了。其他的先放一边。

顺便提一句，写清楚谁、什么时候、在哪儿，这种具体信息更容易被当作可靠来源。反正记着就行。

内容里有一句明确的结论，被摘出来的概率就高。通篇含糊的，机器也没法用。

开头别铺垫太多，用户是带着问题来的，前几句就得给点实在的。

稿子写完别急着发，放一放再读，能挑出不少问题。

配图要跟内容相关，纯装饰的图没什么意义。

营口这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。

这事吧，预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。

别把搜索优化和投放对立起来。我的看法是，投放买的是时间，内容攒的是资产。

接着说。

弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。

线上的转化数据要跟实际业务核对，两边一致才可信。

硬蹭无关热词，短期可能有点量，但会把账号的方向搞乱。

跳出率这个指标要结合场景看。有些页面用户看完就走，未必是坏事。

页面底部别空着，放个相关推荐或者下一步动作，别让人读完就走。

参考竞品可以，抄就不必了。资源不同，打法也不同。

给这件事留至少十来个月。前面基本看不到动静，正常。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

清单列细一点，后面少吵架。